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Les techniques de manipulation quotidiennes


De WikiCorp, l'encyclopédie de survie en entreprise (Redirigé depuis "Comment Se Faire Avoir Tous les Jours" et "Pourquoi J'ai Dit Oui Encore Une Fois")

Techniques classiques


Le pied dans la porte

Description : Technique consistant à commencer par une petite demande avant d'enchainer avec les vraies requêtes toxiques.

Exemple type :

Jour 1 : "Tu peux jeter un œil rapide ?" Jour 2 : "Puisque tu connais déjà le projet..." Jour 3 : "En fait, tu peux le reprendre entièrement ?" Jour 4 : Vous êtes maintenant chef de projet

Dialogue observé :

Manager : "C'est juste pour relire, 5 minutes max" 3 mois plus tard Vous : "Comment je suis devenu responsable de la refonte totale ?"

Contre-manipulation recommandée : "Bien sûr ! Je te propose qu'on définisse précisément le périmètre de ma participation par écrit."

L'urgence fabriquée

Description : Création artificielle d'une urgence pour court-circuiter la réflexion et le refus.

Situation classique :

17h55 : "C'est urgent pour demain matin !" Réalité : Le document dort dans un tiroir depuis 3 semaines Vérité : Le manager part en vacances et veut se débarrasser du dossier

Contre-manipulation recommandée : "Pour gérer au mieux cette urgence, peux-tu me confirmer : qui a validé le caractère urgent ? Quelle est la deadline business réelle ? Quels sont les impacts si c'est livré plus tard ?"

La porte dans le nez

Description : Faire une demande démesurée pour rendre la vraie demande plus acceptable.

Exemple vécu :

Manager : "Il faudrait travailler tout le weekend" Employé : "Impossible !" Manager : "Bon, juste samedi matin alors ?" Employé : se sent soulagé d'avoir "négocié"

Contre-manipulation recommandée : "Intéressant comme demande ! Regardons le planning initial et les raisons de ces nouvelles contraintes."

Le sunk cost fallacy

Description : Utiliser l'investissement déjà réalisé pour forcer à continuer.

Dialogue type :

Manager : "Tu as déjà passé 6 mois sur ce projet..." Traduction : "Tu es prisonnier à vie"

Contre-manipulation recommandée : "Justement, analysons les coûts déjà engagés vs les bénéfices attendus pour prendre la meilleure décision."

Techniques avancées


La culpabilisation positive

Description : Transformer une demande abusive en opportunité exceptionnelle.

Exemple :

"Je pense à toi pour cette super opportunité de travailler tout le weekend !" "C'est vraiment une chance de pouvoir montrer ton engagement !"

Dialogue observé :

Manager : "Tu es le seul en qui j'ai confiance pour ça" Traduction : "Personne d'autre n'a accepté"

Contre-manipulation recommandée : "Merci de ta confiance ! Pour être à la hauteur, j'aurai besoin de [liste de conditions raisonnables]."

Le fait accompli

Description : Créer une situation où le refus devient socialement difficile.

Situation type :

En réunion : "Comme Jean-Michel s'en occupe déjà..." Jean-Michel : apprend qu'il s'en occupe

Contre-manipulation recommandée : "Il doit y avoir un malentendu - je n'ai pas encore confirmé ma participation. Reprenons depuis le début."

Guide de survie


Les signaux d'alarme

  • "C'est juste pour..."
  • "Pendant que tu y es..."
  • "Ça te prendra 5 minutes..."
  • "Tu es le/la seul(e) qui peut..."

Phrases de protection

  1. "Je vérifie mon planning et je reviens vers toi"
  2. "Pouvons-nous formaliser la demande par écrit ?"
  3. "Quel est l'impact sur mes autres priorités ?"

Études de cas


Le stagiaire Éternel

Jour 1 : "Tu peux former le stagiaire ?" Mois 3 : "Tu es son mentor maintenant !" Année 2 : "Tu gères toute l'équipe, non ?"

La réunion piège

"Juste 30 minutes pour aligner tout le monde" 4 heures plus tard "Du coup, tu prends le lead ?"

Notes de terrain


Les chercheurs ont découvert que 99% des "petits services rapides" se transforment en projets de 6 mois minimum.

Voir aussi


  • [Comment dire non sans se faire virer]
  • [L'art de l'esquive professionnelle]
  • [Pourquoi "juste 5 minutes" dure toujours 3 heures]

Références


[1] "Le Guide du Non", best-seller corporate [2] "Comment j'ai appris à dire non", témoignage [3] "Les 5 minutes les plus longues de l'histoire", étude de cas