De WikiCorp, l'encyclopédie de survie en entreprise (Redirigé depuis "Comment forcer des gens qui se détestent à faire semblant de s'aimer")
Le team building (littéralement "construction d'équipe", ou en français corporate "activité-pour-faire-semblant-qu'on-n'est-pas-au-travail-alors-qu'on-est-clairement-au-travail") est une pratique managériale consistant à torturer collectivement une équipe dans l'espoir qu'elle développe le syndrome de Stockholm.
Description : Activité consistant à enfermer une équipe dans une pièce dont elle doit s'échapper, reproduisant ainsi métaphoriquement leur situation professionnelle quotidienne.
Variantes courantes :
Effets secondaires : Certains employés développent une expertise en crochetage de serrures, utile pour les futures réunions "urgentes".
Description : Activité où les employés peuvent enfin exprimer physiquement leurs sentiments envers la direction, tout en prétendant que c'est pour le fun.
Note importante : Les RH rappellent que viser systématiquement son N+1 n'est pas un motif de licenciement, mais sera noté dans l'évaluation annuelle.
Description : Les équipes doivent retrouver leur chemin avec une boussole cassée et une carte périmée, simulant ainsi parfaitement la gestion de projet en entreprise.
Conseil de survie : Les équipes les plus malignes commandent simplement un Uber.
Description : Exercice consistant à se laisser tomber en arrière en espérant que ses collègues vous rattraperont, exactement comme ils rattrapent vos bugs en production.
Statistiques :
Description : Activité où chacun doit dire "une vérité" sur soi, tout en évitant soigneusement les vraies vérités du type "je cherche activement un autre travail".
Phrases types à éviter :
Description : Technique d'évitement consistant à développer mystérieusement une maladie le jour J.
Attention : À utiliser avec parcimonie. Plus de 3 gastros par an éveillent les soupçons des RH.
Niveau Débutant : "Désolé, j'ai rendez-vous chez le dentiste" Niveau Intermédiaire : "Mon poisson rouge a besoin de soutien émotionnel ce jour-là" Niveau Expert : "Je dois me faire livrer un frigo" (Personne n'ose jamais contester l'excuse du frigo)
Description : L'art subtil de participer juste assez pour ne pas être remarqué, mais pas trop pour ne pas être sollicité pour l'organisation du prochain événement.
Techniques recommandées :
Une étude menée en 2023 sur 1000 employés a révélé que :
Les chercheurs ont identifié plusieurs phases post-team building :
[1] "Comment survivre à un team building sans démissionner", éditions Désespoir & Associés [2] "Les petits fours ne compensent pas tout", étude Harvard Business Review [3] "Pourquoi personne n'aime les jeux de rôle corporate", Journal of Traumatized Employees